PoC bietet Grundlage für Handlungsempfehlungen

Herausforderung

• Keine zentrale Anlaufstelle für das Prozess- und Anforderungsmanagement bei Reporting-Anfragen
• Fehlende Standards und Prozesse zur Umsetzung von Reportinganforderungen
• Auswertung unternehmensrelevanter Kennzahlen wird durch fehlende einheitliche Definitionen von KPIs verkompliziert
• Die vorliegende IT-Infrastruktur als Voraussetzung zur Nutzung von Daten für Reportings ist limitiert

Situation

• Der Kunde agiert in der Herstellung von Fertigungssystemen und ist mit über 8.000 Mitarbeiter und einem Umsatz von über 1 Mrd. € ein international erfolgreiches Unternehmen
• Zur Auswertung und Steuerung der eigenen Geschäftsprozesse wird auf eine Vielzahl von Berichten und Dashboards zurückgegriffen - erste Schritte in die Richtung einer datengetriebenen Unternehmung sind eingeschlagen

Lösung

• Definition von Rollenprofilen und deren Verantwortlichkeiten  zur Umsetzung von Reports
• Skizzierung einer zukünftigen Organisationsstruktur nach dem Hub-and-Spoke-Modell mit konkreter Zuordnung der definierten Rollen 
• Design eines Prozesses zur Anforderungsaufnahme, Datenmodellierung und Reporterstellung 
• Empfehlung von Meeting Routinen zur begleitenden Einführung der vorgeschlagenen Prozesses
• Entwurf von Tickettypen zur Anforderungsaufnahmen innerhalb des entworfenen  Prozesses
• Begleitende Ausarbeitung einer Best Practice zur Umsetzung von Reports in Power BI
• Aufbau einer exemplarischen Infrastruktur unter Nutzung von Azure Data Factory und Snowflake, insbesondere zur Integration von SAP Daten und der Use Case nahen Modellierung der Daten zur Nutzung in Power BI

Mehrwert

• Umsetzung eines PoC, welcher Handlungsempfehlungen in allen drei Aspekten - Kultur, Organisation und Architektur - abdeckt
• Der implementierte PoC bildet Basis für weitere Tool-Entscheidungen zur Einführung einer modernen Datenplattform

details zur Umsetzung folgen